距離鴻海夏普正式“領證”已經過去兩個月,這兩個月夏普一直活躍在媒體的視線。先是宣布購回夏普原總部辦公大樓,然後宣布將投資5.7億美元開發OLED屏幕,緊接著又發布消息稱恢複歐洲液晶麵板的供貨,這些由鴻海帶來的連鎖變化,能否助力夏普浴火重生?
近日,郭台銘在阿裏2016雲棲大會時現場發布了夏普互聯網YunOS電視,成為夏普並入鴻海之後終端產品的首秀,也引得電視圈一片躁動。據悉,今年6月份,他接到馬雲打來的電話,倆人一拍即合,讓夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作係統成為現實。
YunOS for TV由阿裏YunOS事業部和阿裏數娛聯合研發,基於Avatar和人工智能技術,與阿裏大數據打通,可以提供更為精準的用戶畫像和內容推送,個性化推薦效果提升97%。同時基於自有知識產權Web內核技術,支持4K、360全景播放,支持Dolby/DTS,可以10秒快速冷啟動開機。
雖然郭台銘特別強調,“我們叫互聯網電視,不叫智能電視。這是我們跟馬雲合作的新業態。”但是,在業內總免不了將其與樂視、小米等互聯網品牌的智能電視相提並論。此次夏普發布了4種尺寸的互聯網電視,分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊,更被視作是專為中國市場打造的電視產品。
不同於歐美市場的落寞,夏普電視在中國市場的表現一直可圈可點。2012年,夏普中國事業占海外事業比重為 45.4%,2013年升至52.1%,2014年更是高達62.8%;在夏普美洲和歐洲區事業連續下滑的同時,夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之後,中國市場愈發成為夏普的重中之重。
郭台銘在接受采訪時表示:“我們發現,過去十年夏普在中國大概賣出1000萬台電視,我們現在正在建立這些會員的檔案,現在統計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發揮出影響力,每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬台電視的銷量。”為了抓住老用戶的資源並發揮他們的影響力,富士康推出了老用戶的大規模回饋計劃。
回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶,將給予非常大的折扣補貼,同時還會免費贈送年限不等的視頻會員服務。據悉,購買夏普電視8年以上的用戶,可以用老產品免費換一台夏普剛發布的電視新品。
“夏普最大的問題是質量太好了,買一台電視用一二十年還不壞,所以導致銷量一年不如一年,賣不出去。”郭台銘直接露骨的說出了夏普在市場規劃上的失誤。而通過回饋計劃,可以重新建立與用戶之間的聯係。一方麵對忠實老用戶而言,通過產品的更新換代加深品牌形象,同時可以通過互聯網內容傳輸帶來持續的生態價值,而對新晉粉絲而言,除了品牌形象與生態價值的再塑,還能夠帶來銷量的提升,也就是用戶規模的增長。
郭台銘無疑是看到了互聯網電視硬件之外的平台價值,動了“走量”的心思,相信最終能在產品售價中看出端倪。新產品的價格目前還未確定,但已經透露出會低於以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父,夏普在產品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數,對夏普而言,最致命就是品牌形象的打擊,所以,如何在價格上找到平衡點,對夏普互聯網電視的發展至關重要。
四年的苦苦追求終於結果,郭台銘對夏普必然存有美好的設想,但也正因為這樣,郭台銘無論對於夏普新產品的發布、還是夏普麵板技術的發展走向,都表現出了一種“急迫”的心情,在接受媒體采訪時,郭台銘也表現得如董明珠般快人快語,這種風格對夏普來說應該是需要時間適應的。
目前,國內電視行業的正是互聯網品牌紛紛湧入、各種顯示技術百花齊放、價格戰大傷元氣、消費增長趨緩的時期,品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來,今年以來相繼人事變動、結構調整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機會,現在又攪入了互聯網電視的廝殺中,夏普經曆著史無前例的變化和挑戰,但也在正是在這種變化和挑戰中,才讓人看到了希望。
可以預見,夏普的加入將為互聯網電視的比拚中注入品牌與技術的內涵,有望促進行業的良性發展。